シニアスペシャリストの経験を「誇りのまま」商品に変える方法
toyotama@concreate.jp
――1日わずかな時間で、社会貢献と自己実現を両立する設計思想
長年、第一線で働いてきた。
結果も出してきたし、修羅場もくぐってきた。
それなのに、いざ「これから」を考えたとき、こんな違和感を覚える人は少なくありません。
- 今さら時間を切り売りする仕事はしたくない
- 若い人に「教える立場」に回ることに、少し抵抗がある
- 役に立ちたい気持ちはあるが、消耗はしたくない
これは能力の問題ではありません。
商品化の発想が、人生後半に合っていないだけなのです。
なぜシニアのスキル商品化は失敗しやすいのか
多くの人が最初に思いつくのは、
コンサル、講師、顧問、ノウハウ講座といった形です。
しかし、これらは意外な落とし穴を抱えています。
- 時間を出せば出すほど価値が下がる
- 「教える側」に立つことで上下関係が生まれる
- 相手のレベルに振り回され、精神的に疲弊する
結果として、
誇りを持って積み上げてきたキャリアが、安価な労働に変質する。
これが、多くのシニアが途中で違和感を覚える理由です。
本当に商品化すべきものは「スキル」ではない
ここで視点を切り替える必要があります。
シニアスペシャリストの本当の価値は、
専門知識や作業スキルそのものではありません。
- 何を「やらない」と判断できる力
- 危険な兆候に早く気づく感覚
- 遠回りを避ける選択眼
- 若手が踏みがちな地雷を察知する勘
これは、長時間働かなくても提供できる価値です。
言い換えるなら、
「やってきたこと」を売るのではなく
「判断できるようになったこと」を売る
ここが、商品設計の核心になります。
自尊心を守るための3つの設計原則
1．下請けにならない
実行支援はしない。手を動かさない。
決定権は相手に残す。
あなたは「答えを出す人」ではなく、判断の軸を提供する存在です。
2．教えない
教えると上下関係が生まれます。
必要なのは指導ではなく、整理と視点。
「正解」ではなく「選択肢」を提示する立ち位置です。
3．時間ではなく単位で切る
月◯時間ではなく、
- 30分の壁打ち
- 月2回の判断レビュー
- 資料＋短時間フィードバック
これなら、1日15〜30分でも十分成立します。
社会貢献と自己実現を両立する商品例
たとえば、
- 若手経営者やNPO向けの「判断レビュー」
- 経験を社会的価値に翻訳する単発セッション
- 月1〜2回だけ関わる「静かな顧問」モデル
いずれも共通しているのは、
相手の失敗を未然に防ぐことに価値があるという点です。
最後に：この問いだけは忘れないでください
商品を考えるとき、
ぜひ自分にこう問いかけてみてください。
「私は、どんな間違いを防げる人間か？」
成功体験ではありません。
スキルの多さでもありません。
あなたが防げる失敗こそが、
人生後半に社会へ返せる、最も静かで強い価値なのです。
肩肘を張らず、誇りを手放さず、
それでも確かに誰かの役に立つ。
――そんな商品設計は、ここから始まります。
