策は三策

もう20年以上前のことです。

私がまだ会社員だった頃、
部門の予算案の作成を任されたことがありました。

私は結構頑張ったと思います。
出来上がった予算案を期限ぎりぎりに
仕上げて上司に提出しました。

その時です・・・

上司に言われたのは・・・

これで絶対うまくいくのか？
役員会でプレゼンするんだぞ。
もし通らなかったら、どうするんだ。
もう時間がないぞ。

たまたま通ったからよかったものの・・・

そのあと上司から言われたのは・・・

自分がベストだと思っても、
それがベストとは限らないのが世の常だ。

そのためには、
少なくとも後２案くらいは用意しておかないと！

ビジネスシーンではよくある話です。

自分の考え方がベストではないんです。

常に相手の立場で戦略を考えないと、
自分の考え方が受け入れなかったときは
もうそれでおしまいです。

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常に相手の立場に立って、策は三策
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それとぎりぎりに提出するのは、
常に満点が取れる天才だけです。

私のようなボンクラは、
６割できたらまず提出する。

くらいでちょうどいいんです。

早く提出すれば、没になっても
修正する時間がありますからね（笑）

確実に成果を出すなら、
精度はいらない。６割でいい。

それよりも大事なのは、スピードです！